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房地产工程造价的全过程控制与招标阶段你还知时间:2020-04-06 11:05

对于工程设计来说,其有三个阶段:①初步设计;②技术设计;③施工图设计。对于初步设计来说,其中的三个内容进行确定,一是平面布置,二是结构形式,三是外观设计,使得建筑工程造价得以确定,其对项目投资有着重要的影响。

招投标设计方案。将竞争机制加入进来,利用公开招标的方式,对设计企业进行选择,一方面要对工程设计的科学性、有效性给予保证,使由于设计质量产生的工程洽商得以规避,另一方面利用招投标可以将杰出的设计方案进行选择,使由于工程设计对房屋销售产生的影响得以避免,使投资损失得以降低实行限额设计。

对于限额设计来说,就是结合设计任务书和投资估算,来进行初步设计,也就是结合初步设计对施工图设计进行控制,在这个过程中,各部门要使功能需求得以满足的情况下,结合投资限额来对设计进行控制,对技术设计、施工图设计等的修改进行严控,使投资限制不发生变化得以确保。结合价值工程原理将设计方案进行优化。

对于价值工程来说,其是创新活动之一,其对创新进行鼓励和关注,但是设计是创造性工作之一,设计人员唯有不断的创新,方可将更优的建设产品设计出来。强化图纸会审。对于图纸会审来说,就是审查设计单位的设计图纸,将其中的错误进行发现,将不合理的要素进行发现,将问题进行查找,从而使图纸能够与业主的需求相满足,从而将工程量进行确定,为招标文件的编制打下坚实基础。

对于招标发包制度来说,就是利用市场的作用来将工程资源进行配置,这也是市场经济发展的结果,这对于规范市场行为是有帮助的,坚持三公原则,能够对工程造价科学的管控。对于新开工建设项目来说,一定要对招投标严控,利用招投标将竞争机制加入进来,使工程成本下降。房地产企业在选择施工单位的过程要格外注意,由于施工队伍的好坏对工程造价的管控有着直接的影响。

在对施工企业进行选择时,要注意三个方面的内容:①考评施工企业的业绩,施工企业必须有相应的业绩,特别是最近的业绩,以及与招标项目相类似的业绩。所以,在对施工企业业绩进行评价的过程中,还要尤其关注企业项目经理的选择;②考评施工企业的资信情况。对于施工企业来说,其资信一定要具有可信性,对于资金短缺的企业或是负债的企业,他们都会在工程款方面出现问题,使得工程的质量、进度等受到影响;③考评施工企业技术能力。对于施工企业来说,一定要有足够的技术水平,一方面能够使生产效率等得到保证,另一方面也能在造价方面有效的控制。

将招标工作做好,一定要将招标条件全面认识,将工程标底、标书等进行编制,如果条件允许,企业要尽可能地将标底进行自行编制。对于工程标底一定要将质量确保,把工程标底在合理的造价内进行控制。对于招标书来说,其条款要精准,工程造价和费用必须全面,不能将活口留下。此外,还要将标书的评定工作进行做好,以中标价为依托,利用谈判等方法将合同等进行确定。

对于工程造价目标的实现,不管是在设计阶段,还是在施工等其它阶段,都要将考核行控制,对于目标完成突出要进行奖励,对于没有将目标完成的要将原因进行查找,将责任进行追究,同时和部门以及人员的利益有机衔接在一起。将工程造价成本进行控制,同时将相应的职能管理制度有效的构建,使相互监督的作用机制得以形成,尽最大可能将员工降低工程成本的积极性激发出来,从而使房地产企业的经济效益不断增长。

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