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3点原因,揭示了只有“跨界”才能成为人力资源时间:2020-02-11 20:45

自人力资源管理理念步入国门至今,我们已经形成了较为完善的人力资源专业人才培养体系,专业化的管理者源源不断地输送到了企业。依常理,只有专业才更易优秀,然而,在人力资源管理上却出现了一个很奇特的现象,不“跨界”很难成为精英。

一项调查显示,在全国前100位优秀的人事总监中,竟然没有一位是人力资源专业出身。这是为什么呢?

每个人的智能都有若干个敏感倾向,研究证明,越是敏感性强的方向越容易成就卓越,人力资源管理亦是如此。对人的敏感性是一种天性,也就是装饰设计说其本源是遗传,后天的努力只能是助力或加速成就了这一敏感性。因此,一个优秀的人力资源管理者,并不一定是因为学习了这个专业。

现实中,有很多人对人有超强的洞察力,也就是人们常说的“我一眼就能看出他是一个什么样的人”。而有的人虽然学习了上百种的‘识人之术’也没有成为识人的高手。

对人敏感性的强弱,不仅是成就人力资源管理事业之根,更是组建团队,练就高超领导力的基础。这也是那些优秀企业的管理者们成功的根本原因之一。

注意,对人的敏感性不仅仅是识人,还有对人性的理解,对人心理需求的判断等诸多内涵。所以,要成为一个卓越的人力资源管理者,首先要对自我进行一下分析,看看是不是有较出众的对人敏感性,而不仅仅是因为自己学了这个专业。

2.企业这一涉及众多行业领域的经营组织,要求人力资源管理者必须知晓更多的“业务真谛”,才能选好人、用好人、留住有用的人。

人力资源管理专家彭剑锋指出:“如果是为了人力资源管理而管理,而没有学过营销、战略,没有搞过经营,是很难有人力资源经营者思维的。”当然也就不可能成为一个优秀的人力资源管理者。

有句谚语——隔行如隔山,它说明了一个问题,人力资源管理者如果想使自己的管理卓有成效,那么,除了精通专业,还必须懂得经营业务,以打通‘隔’住自己的那座 ‘山’。在确保自己不说外行话、不做外行事的基础上,懂得业务对人需求的痛点,对症下药、有的放矢,以使人这一特殊资源发挥出更大的效能。

任何一个行业或业务领域,不管从外面(以外行的角度)看有多么的简单,它都有自己的特殊之处,术业有专攻阐释的就是这个道理。如果人想在某一领域成就卓越,就要有‘专攻’,当然,对人的管理也一定要懂得‘专攻’的要点。

改革开改以来,我们培养出了众多科班出身的人力资源管理专业人员,人力资源管理队伍经过多年的发展,也造就出了一批有专业特长的专家型人才。但是,我们也不得不承认中,到目前为止,绝大部分企业的人力资源管理还处于事务和专业职能层面,尚未达自身能够创造价值、帮助企业创造更高效益、推动企业适应市场进行战略转型、变革及业务增长的能力,更未能满足现在新生代员工的需求。

人力资源管理从本质上讲就是一个跨学科的专业,从业者只有结合经济学、法学、心理学、管理学、营销学、社会学等专业知识,才能做好对人的管理。同时,必须具备新的知识结构才能适应现实人力资源管理的需要。

因此,人力资源管理者有效开展工作需要跨界,成为一名卓越的人力资源管理者更需要跨界,即使你是人力资源管理科班出身,也必以企业对人管理需求和业务特点的要求,快速进行跨界。